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首创置业拟通过芭蕾雨模仿万达模式出售物业编制

发布时间:2020-11-18 00:41:07

首创置业拟通过芭蕾雨模仿万达模式 出售物业回笼资金

无论是圈地还是专心经营,目前中国的奥特莱斯面临的最大困惑是发展速度过快。

据业内人糖碱比趋于合理士介绍,首创置业(相关干货)在几次的商业模式失败后,试图通过奥特莱斯芭蕾雨项目模仿万达模式。

但境外奥特莱斯大多未配建高比例的住宅项目,而首创奥特莱斯显然更像万达模式的翻版:依靠商业地产低价拿地,从而拉升住宅价格,依靠出售住宅和部分散铺快速回笼资金。

北京首创总经理刘晓光认为,奥特莱斯芭蕾雨项目与万达不同。 该项目比万达体量大多了,且万达是高密度的,首创芭蕾雨是低密度的。

实际上,国内奥特莱斯由此分化为三类:真正意义上的奥特莱斯、以奥特莱斯为名圈地的、中低端尾货市场 山寨 奥特莱斯。

据统计,国内几乎所有地级城市以上都有在建的奥特莱斯项目,像北京这样的大城市要解决 看病贵 难题甚至有10家以上。 按照国外的规律,一个大城市一般只需要一个奥特莱斯就够了。 王永平表示。

在美国洛杉矶、法国巴黎等城市,就只有一个奥特莱斯。 主要是选址问题,必须在郊区、交通发达、辐射人群广泛的地方。 黄文杰表示,奥特莱斯本身的要求不是在数量,而是在于品牌折扣辐射的人群。

规模大小也非常关键。在国外,奥特莱斯规模一般都比较小。比如美国最大的Woodbury Commons奥特莱斯面积不超过9万平方米,而且是几十年共五六期扩建后的结果。而国内奥特莱斯动辄十几万甚至几十万平方米,却没有考虑后续招商的问题。

与大肆兴建、庞大体量相对应的是其与国外奥特莱斯经营水平的巨大落差。易铺中国总裁陈建明表示,奥特莱斯在中国内地面临着两大挑战:一是市场成熟度不够,另一个是品牌、商品实现产业化对接和美国还有一定差距。因此他认为:中国奥特莱斯的前景堪忧!

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